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Konferenz-Trends 2026: Was Speaker aus der PCMA-Umfrage lernen

Marin Niehues·7 Min. Lesezeit

Zu den Konferenz-Trends 2026 gehört laut der PCMA EMEA Engagement Survey 2026 an erster Stelle die menschliche Begegnung: Von 272 befragten Fachleuten der Veranstaltungsbranche nannten 39 Prozent menschliche Verbindung als eine ihrer drei wichtigsten Prioritäten, 6 Prozentpunkte mehr als im Vorjahr, wie die Zeitschrift Convene der Professional Convention Management Association (PCMA) am 4. März 2026 berichtet hat. KI folgt mit 27 Prozent auf Rang drei der Prioritäten und steht bei den gewünschten Kompetenzen an erster Stelle. Für Speaker heißt das, dass Veranstalter Programme planen, in denen der Austausch zählt, und dass ein Vortrag mit Raum für Gespräche und mit Fachwissen zu KI im eigenen Gebiet zu diesen Erwartungen passt.

Gesprächsrunde auf dunkler Bühne

Zu den Konferenz-Trends 2026 gehört laut der PCMA EMEA Engagement Survey 2026 an erster Stelle die menschliche Begegnung: Von 272 befragten Fachleuten der Veranstaltungsbranche nannten 39 Prozent menschliche Verbindung als eine ihrer drei wichtigsten Prioritäten, 6 Prozentpunkte mehr als im Vorjahr, wie die Zeitschrift Convene der Professional Convention Management Association (PCMA) am 4. März 2026 berichtet hat. KI folgt mit 27 Prozent auf Rang drei der Prioritäten und steht bei den gewünschten Kompetenzen an erster Stelle. Für Speaker heißt das, dass Veranstalter Programme planen, in denen der Austausch zählt, und dass ein Vortrag mit Raum für Gespräche und mit Fachwissen zu KI im eigenen Gebiet zu diesen Erwartungen passt.

Ein Konferenz-Trend ist eine erkennbare Veränderung dessen, was Veranstalter und Teilnehmer von Konferenzen erwarten. Eine aktuelle Quelle dafür ist der Beitrag Human Connection Is the Glue von Michelle Russell, der Chefredakteurin von Convene, vom 4. März 2026. Er wertet die EMEA Engagement Survey 2026 der PCMA aus, an der 272 Fachleute teilgenommen haben. Befragt wurde im Januar und Anfang Februar 2026, und nach den Angaben im Beitrag kommen 72 Prozent der Antwortenden aus Europa und 16 Prozent aus Nordamerika. Die größten Gruppen nach Funktion sind Manager mit 38 Prozent, Directors mit 24 Prozent und Inhaber oder Chefs mit 18 Prozent, die durchschnittliche Berufserfahrung liegt bei 17 Jahren.

Gefragt war nach den drei wichtigsten Prioritäten der eigenen Organisation. Zählt man die Prozentwerte auf die Befragten um, ergibt sich folgendes Bild:

Die Spalte mit den Personenzahlen ist unsere Umrechnung und kein Wert aus der Umfrage. Die Befragten konnten drei Prioritäten wählen, weshalb sich die Prozentwerte nicht zu 100 addieren.

Die Autorin sieht darin einen Gegensatz: Je mehr digitale Werkzeuge und KI verfügbar werden, desto wichtiger werden nach ihrer Deutung die Beziehungen zwischen Menschen und das Vertrauen. Als größte Hindernisse der Branche nennen die Befragten laut Beitrag Zeitmangel und Arbeitsbelastung, als Lösung zuerst mehr Zeit und danach KI sowie Weiterbildung, und der Austausch unter Fachleuten gilt erneut als Schlüssel.

Die Befragten arbeiten bei Veranstaltern, Hotels, Verbänden sowie Dienstleistern, also auf der Seite der Branche, die Veranstaltungen plant. Das ist unsere Einordnung: Ihre Prioritäten sagen nichts über jede einzelne Konferenz, geben aber eine Richtung vor, in der Programme gebaut werden. Zwei Folgen für Speaker sind naheliegend.

Erstens passt zur Priorität der menschlichen Verbindung ein Vortrag, der Gespräche anstößt, bei dem das Publikum etwas ausprobiert, fragt oder mit dem Nachbarn bespricht und der nach dem Auftritt Anlass für ein Gespräch am Rand der Bühne gibt. Wie ein Fachpublikum zuhört und was es von Referenten erwartet, beschreibt der Beitrag Wer sitzt im Publikum einer Fachkonferenz, und wie hört es zu?.

Zweitens zeigt der Spitzenplatz der KI bei den gewünschten Kompetenzen, dass die Branche selbst den Umgang mit KI-Werkzeugen lernen will. Referenten, die KI im eigenen Gebiet beherrschen und an Beispielen zeigen können, treffen deshalb auf ein Publikum, das dieses Thema beschäftigt. Die Umfrage nennt Kompetenzen und keine Vortragsthemen, deshalb ist das ein Hinweis und keine Vorgabe für dein Abstract. Welche Themen auf Business-Events insgesamt dominieren, zeigt die Auswertung von 2.415 Konferenzen im Beitrag Welche Themen auf Business-Events und Konferenzen dominieren.

Die Grenzen der Umfrage gehören dazu. Sie stützt sich auf 272 Antworten, und die Herkunft der Befragten weist der Beitrag nur nach Regionen aus. Für Veranstalter im DACH-Raum kann die Gewichtung der Prioritäten deshalb anders aussehen als im Gesamtbild aus Europa und Nordamerika, und ein Blick in die Ausschreibung der Konferenz, bei der du einreichen willst, bleibt nötig.

Eine Rechnung: Was Begegnung auf der Konferenz für Speaker wert ist

Angenommen, du hältst im Jahr sechs Vorträge und führst nach jedem davon drei persönliche Gespräche mit Menschen, die dein Thema beschäftigt. Dann entstehen im Jahr 18 Gespräche, aus denen Folgekontakte, Anfragen oder Empfehlungen werden können. Diese Zahlen sind ein Rechenbeispiel, und wie viele Anfragen daraus entstehen, hängt von deinem Angebot ab.

Wie eng Auftritt und Geschäft zusammenhängen, hat Stage Starter im Beitrag Warum die Fachkonferenz als Vertriebskanal so gut funktioniert beschrieben. Marin Niehues, der Gründer, hat über 100 Einladungen auf sechs Kontinenten erhalten und wurde von Sessionize 2024 und 2025 als Most Active Speaker geführt.

  1. Plane Gespräche in den Vortrag ein: Baue eine Frage an das Publikum oder eine kurze Übung ein und nenne zum Schluss, wo du danach zu finden bist.
  2. Reserve Zeit rund um die Bühne: Komm vor deinem Slot an und bleib danach, denn die Gespräche entstehen im Saal und im Foyer.
  3. Formuliere den Nutzen für den Austausch: Schreibe ins Abstract, welche Fragen das Publikum nach dem Vortrag klären kann und was es im Gespräch mitnimmt.
  4. Zeige KI im eigenen Gebiet: Wenn dein Fach mit KI zu tun hat, nenne ein konkretes Beispiel aus deiner Arbeit, bei dem du ein Werkzeug eingesetzt hast, und was es verändert hat.
  5. Melde dich nach der Konferenz: Schreibe den Menschen, mit denen du gesprochen hast, binnen weniger Tage und beziehe dich auf euer Gespräch.

Ob Konferenzen vor Ort, hybrid oder online stattfinden, beeinflusst, wie du diese Schritte umsetzt, und wie sich die Formate verteilen, zeigt der Beitrag Vor Ort, hybrid oder online: wie sich Konferenzformate heute verteilen.

Häufige Fragen

Was sind die wichtigsten Konferenz-Trends 2026?

Laut der PCMA EMEA Engagement Survey 2026 steht menschliche Verbindung mit 39 Prozent an der Spitze der Prioritäten von 272 befragten Fachleuten der Veranstaltungsbranche. Dahinter folgen Innovation und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells mit 29 Prozent sowie KI mit 27 Prozent. Als gewünschte Kompetenz liegt der Umgang mit KI-Werkzeugen auf Platz eins.

Wer hat die PCMA EMEA Engagement Survey 2026 beantwortet?

Es haben 272 Fachleute der Business-Events-Branche geantwortet, 72 Prozent aus Europa und 16 Prozent aus Nordamerika. Die Umfrage lief im Januar und Anfang Februar 2026, und Convene hat die Ergebnisse am 4. März 2026 veröffentlicht.

Welche Rolle spielt KI bei Konferenzen 2026?

Für 27 Prozent der Befragten gehört KI zu den drei wichtigsten Prioritäten ihrer Organisation, und der sichere Umgang mit KI-Werkzeugen ist die am häufigsten gewünschte Kompetenz. Die Autorin des Beitrags sieht zugleich, dass menschliche Beziehungen wichtiger werden, je mehr digitale Werkzeuge verfügbar sind.

Was heißt der Trend zur menschlichen Verbindung für Speaker?

Veranstalter legen laut Umfrage Wert auf Austausch, deshalb passen Vorträge, die Fragen, Übungen oder Gespräche rund um den Auftritt einplanen. Wer nach dem Vortrag ansprechbar bleibt, nutzt diese Erwartung für Folgekontakte.

Soll ich mein Abstract wegen der Konferenz-Trends 2026 ändern?

Prüfe, ob dein Abstract den Nutzen für das Publikum und den Raum für Austausch nennt, und füge bei Bedarf ein konkretes Beispiel für KI in deinem Fachgebiet hinzu. Die Umfrage befragt Veranstalter und gibt eine Richtung vor, die Ausschreibung der jeweiligen Konferenz bleibt der Maßstab.

Marin Niehues

Marin Niehues

Marin Niehues ist Management-Berater und internationaler Speaker. Mit Niehues Consulting begleitet er Organisationen von Scaleups bis DAX40-Konzernen, auf der Bühne hat er über 100 internationale Konferenzeinladungen gesammelt.

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